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“采集数据更精准、更便捷，工作效率大幅提升。”近日，西南油气分公司采气三厂指挥中心技术员正远程操控无人值守的江沙209-4HF井站，对于厂直管班站标准化建设带来的变化由衷赞叹。

西南油气分公司积极推进采气三厂厂直管班站标准化示范区建设试点以来，无人值守场站从23.36%提升至48.85%，现场主要生产数据自动采取率达到98%以上，组织机构、岗位设置分别较改革前压减27%、22%，用工总量压减25%，人均油气产量增幅98%，人均管井数增加60%，组织效能指标水平位居国内上游板块前列。

厂直管班站标准化管理新模式即推进“厂管站”扁平化改革，压扁管理层级，构建“厂-班组”管理模式，建立以生产指挥中心为核心、内外操一体化高效运行的基层管理体系，推动实现“集中监控、无人值守、少人巡检、专业维修”。

西南油气分公司紧紧围绕“组织机构、岗位设置、业务流程、操作规程、采气现场”五个标准化建设要求，优化设置新型组织架构体系，重新划分“管理、技术、运行、执行”职责界面，构建“管理+支撑”组织体系。深入开展岗位分析，科学设置各层级岗位职数，建立岗位责任制任务清单，建立“指标考核+基础考核”的绩效考核体系。对全部业务进行全方位重新梳理刻画，着力解决业务流程烦琐现状，开展生产运行流程场景化设计，实现全流程管理。以设备类型为切入点，将关键业务、关键流程嵌入PCS系统任务流程，指引现场人员开展相关操作，实现操作规程标准化。建立健全现场标准化管理和技术体系，做到生产现场设备设施标识规范、生产场所HSE警示标志规范、井站视觉形象规范、人员目视化管理规范。

同时，西南油气分公司还大力推进“厂管站”迭代升级，相比传统模式生产指令通过电话、工作表单等形式下达，数据录取采用人工录取，频率低、周期长，升级后的信息化模式通过PCS信息系统下达，数据录取实时自动录取，不仅频率高、周期短，还能及时发现异常。针对气田井场分散、数量多、光纤租用及运维成本高的问题，建立了光纤租用、无线4G、无线网桥相结合的低成本组网模式，系统推进PCS与EPBP融合，组织运行更加顺畅，管理效率显著提高，管理成本大幅降低。（冯柳 邱勇）